MASTERCLASS 1: 6 maart

Kijk eens door de bril van een antropoloog

Joris Luyendijk laat je aan de hand van zijn eigen werkwijze als onderzoeker/journalist zien hoe je op een even ongewone als onthullende manier naar groepen en organisaties kunt kijken. We kijken naar het functioneren van groepen, maar zeker ook naar jouw eigen opstelling en werkwijze. Specifiek gaat de aandacht uit naar de manier waarop in een organisatie informatie wordt geoogst, gesynthetiseerd en gepresenteerd.

Na deze masterclass denk je nooit meer hetzelfde over de taal die je gebruikt, de categorieën die je hanteert en de invalshoeken die je kiest (of onbewust voor jou laat kiezen). Kortom: je gaat in je perspectief op de 'productie van kennis' van 'onbewust onbekwaam' naar 'bewust onbekwaam' en misschien zelfs naar 'bewust bekwaam'.

Lees ook de 3 vragen aan Joris Luyendijk over veranderen

Een vitaal systeem verdraagt het verschil. Maar wat nou als systemen niet vitaal zijn? Als conflicten productiviteit en werkplezier in de weg staan? En als de bedachte oplossing niet werkt? De systeembenadering kan uitkomst bieden. Het systeemdenken hanteert het relatienetwerk als aangrijpingspunt voor veranderingen; niet het individu. In plaats van het maken van oorzaak-gevolg-schuld-analyses, proberen we zicht te krijgen op patronen die niemand gewild heeft, maar die toch iedereen in zijn greep lijken te hebben. 

Marijke Spanjersberg legt ons uit hoe het systeemdenken werkt. Hoe we kijken naar het geheel en niet naar de kleine stukjes. In plaats van een strijd om de waarheid zoeken we naar de verbinding door vanuit verschillende posities naar een vraagstuk te kijken.  

MASTERCLASS 3: 3 april

Een nieuwe kijk op de fundamenten in het leven en onze veranderende maatschappelijke context

We gaan in op de veranderende wereld en de maatschappelijke context waarin je organisatie zich begeeft. Martijn Aslander keert graag de ideeën over en gewoontes van het traditionele denken in organisaties om en pleit voor anders organiseren: Organizonderen. 

Deze masterclass geeft een nieuwe kijk op de fundamenten in het leven: werk, school, wonen, relaties, zorg, overheid, wetgeving en management. In deze netwerksamenleving heeft men geen dure kantoren of grote organisaties meer nodig om het verschil te maken. Sterker nog, zonder al die ballast kun je sneller, efficiënter en zonder bureaucratie dingen voor elkaar krijgen en oplossingen vinden voor de moeilijkste vraagstukken. 

MASTERCLASS 4: 17 april

Ontketen vernieuwing en creëer beweging

Arend Ardon helpt je bij het losmaken van vernieuwingskracht in je eigen organisatie. Breek met oude veranderroutines die beweging juist aan ketens leggen. Ontsteek het vuur met inspirerende verhalen. Herken de eerste vlammetjes en wakker die aan. Leer van succesvolle startups hoe je snel initiatieven van de grond krijgt. Kleine initiatieven kunnen zich ontwikkelen tot een grote beweging. Bekrachtig de beweging met zichzelf versterkende opwaartse spiralen. En blaas het vernieuwingsproces steeds weer leven in met kleine betekenisvolle duwtjes. Ontketenen is loskomen uit vastgeroeste werkwijzen. Van plannen uitrollen naar beweging creëren. En van brandjes blussen naar vuurtjes stoken.

• Herken hoe onze diepgewortelde veranderroutines ons aan ketens leggen
• Inspireer en maak gebruik van de kracht van persoonlijke verhalen
• Kom in beweging door slim experimenteren
• Verspreid successen door het informele netwerk

Na deze interactieve masterclass zie je hoe je beweging kunt creëren, vanuit elke positie in de organisatie.

Lees ook het interview met Arend Ardon: 'Ga op zoek naar de tegendenkers en lastpakken'

MASTERCLASS 5: 8 mei

Gebruik conflicten om verandering te veroorzaken

Vaak proberen we conflicten te vermijden en als ze ontstaan ‘hanteren’ we ze of we ‘lossen ze op’. In deze masterclass leer je hoe je een conflict functioneel maakt en juist gebruikt om verandering te veroorzaken.

Krijg antwoord op vragen als:

• Hoe kun je verschillen naast elkaar laten bestaan en daarmee meer complexe antwoorden geven op complexe vraagstukken?
• Hoe maak je een conflict functioneel?
• Hoe gebruik je een conflict om verandering te veroorzaken?
• Hoe behoud je veiligheid in je organisatie en verduur je de spanning die ontstaat bij een functioneel conflict?

Shirine gelooft dat verschillende waarheden in organisaties naast elkaar kunnen bestaan. Veranderaars moeten antwoorden geven die recht doen aan de complexiteit van een verandervraagstuk. Ze introduceert ‘profound simplicity’ in veranderprocessen in organisaties en ontkent daarmee niet de aanwezige variëteit in meer gelaagde verandervraagstukken. Voor complexe maatschappelijke vraagstukken heeft ze geen antwoorden, maar zoekstrategieën.

Lees ook de blog van Shirine Moerkerken: Waarnemen zonder te oordelen